JDB电子平台浙江商人把公司低价卖给外资留001%股份分红今公司市值430亿
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在压力锅站稳脚跟后☆◇◆▲▽○，苏增幅没有停下脚步▪▪★☆，又迅速扩展了电饭煲●◆••、不粘锅等产品线年◇●●=，苏泊尔成为中国第一个获得-…■◆□■“驰名商标☆▪□◁△”荣誉的炊具品牌▪▲△，市场份额越来越高▽-。
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正值巅峰时期…=，创始人苏增幅却选择将公司以低价出售给法国的SEB集团△☆▲，自己仅保留0□◁△◆-.01%的股份分红•▽☆。
那时的炊具行业是□□…○“双喜•▲▲”的天下○▪••=○，占据了超过70%的市场份额◆□◇，苏泊尔不过是个刚刚起步的小透明□◇▽。
此外苏泊尔在外资主导下…▼=，大规模拓展出口业务□▷，炊具◁▲▪、电饭煲开始出口到东南亚□▪■▼▼、欧洲等地区▼◇■▽●…。
苏增幅出生于浙江玉环的一个普通农家▲☆▷◁•…，年轻时只是当地一家压力锅厂的供销员☆•▪▼。
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不到一年时间▽●○▽，苏泊尔就成了市场的新宠▼◇★△△◁，连▲▷“双喜◇◁□▲•◆”的销量都被抢走了一大半▷☆☆•。
2008年■▽▪•□，他创立了◆★“苏泊尔卫浴△▽■□”△▷▪■△◁，这一次□…★◆▲，他瞄准的是国内卫浴市场的高端需求=•●。
但苏增幅并不服输●□，他把全部精力投入到产品研发上●★△，推出了一款更加安全JDB电子平台■▽•、高效的新型压力锅=□。
中国企业报-◆：从到上市公司…□▷“掌舵人☆▲”□▲▽▲▷△：中国苏泊尔集团公司董事长苏增幅--2016-12-06
80年代-▼，国企改革和市场经济开始起步☆▼，他抓住了这个机遇●▲，靠着为▲●☆☆○▽“双喜▪■◆▲”牌锅具做代工▼▽▲★，把一个濒临倒闭的小厂经营得有模有样□▼◇◁。
这意味着▽☆■○★●，从那一刻起••▪○☆，他已经几乎完全退出了苏泊尔的管理层●◁■•=▼，接下来所有的决策权都交给了外资公司•-。
卫浴行业的竞争要比炊具激烈得多▷△■，大品牌如恒洁□…、箭牌早已占据了大部分市场份额▷□◇○。
这一决定让许多业内人士感到困惑-•☆，后来的苏泊尔在外国人的管理下…▼○，市值一路飙升◇=◆-，如今已经高达430亿○●▷•。
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可对于这位商人来说▽■▪◆••，他或许根本不在意这些外界的评论•=▼，这个决定背后◁-•◇◆■，他一定有自己的考虑○-△。
2004年•■◇■，公司成功上市••▷△，年营收突破15亿元==▽△★，那个时候的苏泊尔■☆，已经是无数中国家庭厨房里的标配▪△☆◇◁△。
在外资的管理下▲••▽★▪，苏泊尔的业绩表现确实可圈可点◆□□●◁▼，SEB接管苏泊尔后▽△◆，第一步便是对产品线进行整合和升级◇▼。
到2022年◆■▷，苏泊尔的年营收已经突破200亿元●◆☆•，市值攀升至430亿元•▷●☆，成为家电行业不可忽视的一股力量★●◆▷•。
站在今天的角度看▷-▲▽-▪，他的每一个决定◁-□●◆□，都不是凭空而来的冒险◁●☆△◇△，而是基于对市场和未来的深刻判断◁◆。
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可事实是◇•△▼，他选择以相对■★•“低价●●”的形式出让了控股权○◁▲-△，自己只留了0◆□◆=◇●.01%的股份分红•■=◇=▲。
套现70亿元之后◆•，他带着这些钱△▷▷，低调地进入了另一个竞争激烈的领域——卫浴行业○=。
它借助苏泊尔的强大本土渠道优势☆□，将SEB旗下的高端炊具品牌（如Tefal特福…△、Moulinex等）逐步引入中国市场◁=…=○◇。
2006年▲□•△，国货品牌苏泊尔凭借自身实力△…▼•，成功将•◆◁“锅具一哥▪◇◁=•○”双喜拉下••“锅王▪□■○”宝座▼▼◁▲…。
有人说他不应该放弃苏泊尔▼◇△，也有人觉得他用一次交易换来了更大的自由和可能●•。
可以说-△▷，从财务数据来看◇☆，SEB的接手确实为苏泊尔带来了更强的增长动力•●▪。
